¿Para qué quiero un criminólogo en mi empresa?  Lo que no debes responder.

¿Para qué quiero un criminólogo en mi empresa?  Lo que no debes responder.


Las empresas que buscan aumentar sus ganancias, ser mas rentables en el mercado, que les interesa reducir los riesgos y amenazas para su operación, contratan criminólogos para que  les ayuden en diseñar estrategias de prevención y seguridad. Enfocados en cuidar los bienes más importantes de cualquier organización: las personas, la propiedad  y los procesos. 

La formación del criminólogo incluye herramientas que permiten entender los factores motivadores de la conducta criminal y seleccionar la estrategia idónea para resolver el delito y alentar el comportamiento prosocial.

El criminólogo que se especializa en prevención de pérdidas  dedica sus esfuerzos a examinar todas las condiciones que puedan producir daños a la organización y sus integrantes mediante el desarrollo de estrategias que reduzcan los riesgos y planes prácticos, paralelos a los objetivos del negocio.

Dentro de una empresa la función del criminólogo busca gestionar riesgos y tener listo un plan de intervención oportuna, fomentar una mentalidad de responsabilidad, organización y control como un medio de apoyo operativo para reducir las perdidas y aumentar las ganancias.

El objetivo de la gran mayoría de los negocios es ser rentable, es obtener beneficios como resultado de los productos o servicios que ofrece a sus clientes.

Hay empresas que venden productos y esa es su ganancia. Para venderlos primero debe tenerlos en existencia, para tenerlos en existencia debe de  contar con una cadena de suministro que garantice que el producto estará disponible en tiempo y forma para los clientes.

Otras  no venden productos sino servicios o experiencias, como un hotel, no vende las habitaciones sino el hospedaje, una empresa de paquetería vende el proceso logístico de llevar un envío del punto A al punto B,  un parque de diversiones vende una experiencia de diversión y entretenimiento, una aerolínea el traslado, Etc.

Pero al final, al menos en el 90% de los casos todo se traduce en rentabilidad. 

La rentabilidad es la ganancia obtenida como resultado de las ventas generadas menos las pérdidas de capital por pagos de nomina, servicios,  costos de producción y  de merma.

Todo lo anterior es controlable.  La nomina mediante una correcta selección, diseño de puestos  y administración de horarios, los servicios y costos de producción a través de una cultura de ahorro y optimizaron de recursos.

¿Cómo controlar la merma?  

La merma es el dolor de cabeza de las organizaciones que si no es controlado a tiempo puede tener consecuencias fatales para el ciclo de vida de una compañia.  

Entender las causas de merma es como diagnosticar una enfermedad.

¿Por qué se enferman las personas? pueden ser múltiples causas dependiendo de la patología.  Aunque siempre estarán presenten factores internos como los hábitos, estilo de vida, genética, alimentación, edad, entre otros. 

También se consideran los factores externos como el clima, la zona geográfica, la exposición a fuentes de contagio, riesgos o accidentes.

Lo mismo ocurre en las empresas. Hay factores internos y externos. Que solos o combinados pueden poner a la organización en vulnerabilidad.

Un plan de prevención de pérdidas  contribuye en mejorar las ventas,  tener inventarios sanos, optimizar los recursos,  cumplir y hacer cumplir políticas y fomentar en todos los miembros de una organización una cultura de respeto a los valores y el cuidado de los bienes mas importantes: las personas, la propiedad y los procesos. 

¿Para qué necesito un criminólogo en mi empresa? Averígualo escuchando el capitulo 50 del podcast Criminología Dinámica aquí:

Las empresas que buscan aumentar sus ganancias, ser mas rentables en el mercado, que les interesa reducir los riesgos y amenazas para su operación contratan criminólogos, para que estos les ayuden en diseñar estrategias de prevención y seguridad enfocados en cuidar los bienes más importantes de cualquier organización: las personas, la propiedad  y los procesos. 



El objetivo de la gran mayoría de los negocios es ser rentable, es obtener beneficios como resultado de los productos o servicios que ofrece a sus clientes.


Hay empresas que venden productos y esa es su ganancia. Para venderlos primero debe tenerlos en existencia, para tenerlos en existencia debe de  contar con una cadena de suministro que garantice que el producto estará disponible en tiempo y forma para los clientes.


Otras empresas no venden productos sino servicios o experiencias, como un hotel, no vende las habitaciones sino el hospedaje, una empresa de paquetería vende el proceso logístico de llevar un envío del punto A al punto B,  un parque de diversiones vende una experiencia de diversión y entretenimiento, una aerolínea el traslado, Etc.


Pero al final, al menos en el 90% de los casos todo se traduce en rentabilidad. 


La rentabilidad es la ganancia obtenida como resultado de las ventas generadas menos las pérdidas de capital por pagos de nomina, servicios,  costos de producción y  de merma.


Todo lo anterior es controlable.  


La nomina mediante una correcta selección, diseño de puestos  y administración de horarios, los servicios y costos de producción a través de una cultura de ahorro y optimizaron de recursos.


Pero ¿Cómo controlar la merma?  


La merma es el dolor de cabeza de las organizaciones que si no es controlado a tiempo puede tener consecuencias fatales para el ciclo de vida de una compañia.  


Entender las causas de merma es como diagnosticar una enfermedad.


¿Por qué se enferman las personas? pueden ser múltiples causas dependiendo de la patología.  Aunque siempre estarán presenten factores internos como los hábitos, estilo de vida, genética, alimentación, edad, entre otros. 


También se consideran los factores externos como el clima, la zona geográfica, la exposición a fuentes de contagio, riesgos o accidentes.


Lo mismo ocurre en las empresas. Hay factores internos y externos. Que solos o combinados pueden poner a la organización en vulnerabilidad.


¿Para qué necesito un criminólogo en mi empresa? Averígualo escuchando el capitulo 50 del podcast Criminología Dinámica aquí:


En este capitulo hablamos de:

  • El principal error al dar respuesta a “¿Para qué quiero un criminólogo en mi empresa?”  y como prevenirlo.
  • Ejemplos de respuestas efectivas y como estructurarlas
  •  Como identificar los objetivos de una empresa
  • Concepto de rentabilidad
  • 3 claves para construir una respuesta funcional 


En este capitulo hablamos de:


El principal error al dar respuesta a “¿Para qué quiero un criminólogo en mi empresa?”  y como prevenirlo.


Ejemplos de respuestas efectivas y como estructurarlas


 Como identificar los objetivos de una empresa


Concepto de rentabilidad


3 claves para construir una respuesta funcional 


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¿Quíen esta detrás de todo esto?

Soy José Luis Prieto, Criminólogo. Mi misión es ayudar a estudiantes y profesionales a poner su carrera en movimiento aplicando la Criminología Corporativa. Puedes contactarme en joseluisprieto@criminologiadinamica.com

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